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也就是说,在当前的形势下,可以把地勘单位调整生产经营结构,归纳为求生存、求发展,而要生存、要发展,必须具备两个条件:第一,要千方百计地保住已经占有的市场或业已存在的收入渠道;第二,要不断构建新的经济增长点,一方面促使经济实力在现有基础上有所发展,另一方面填补原有市场或收入可能失去的部分。
柳州模式的主要特点是地勘单位与工业企业合并,通过生产要素的优化配置,促进产业结构的调整和发展,实现地勘单位成建制地转产。
在产业结构和队伍结构调整中,三队先后推出了28项改革举措,进行了“六次重要战略转移”,“五次结构调整”,全队现已形成地质勘探、矿井冻结造孔、基础工程、水源勘探、建筑安装、地质报告、矿井服务、多种经营及后勤服务等9个产业的基本格局。施工范围涉及安徽、江苏、河南、山东、天津、内蒙古、山西等全国15个省(区)。
调整机构,建立核心技术和核心竞争能力,促进企业发展 科技创新是地质勘探单位发展的关键。创新是动力,创新是出路,创新是希望。只有我们敢于创新,善于创新,持续不断的创新,就一定能在市场上把握主动,抓住机遇,赢得竞争,为公司的发展注入源泉。
各产业基础薄弱、竞争力不突出、品牌优势不明显,队伍老化、人员结构层次不合理。建议从以下几方面着手解决: (1)列出地勘单位发展规划时间表,制定相关优惠政策,加大地勘单位新兴产业扶持力度,鼓励地勘单位大胆改革,放开经营,积极适应公益性与商业性地勘工作已分开运行和矿业权市场发展的新形势要求,提高资源保障能力。
年以来,有色金属华东地质勘查局加快产业结构调整步伐,提出“高层次提升地质业、加大矿业开发力度”的战略举措,稳步构建地矿产业链,大力开展“第二次创业”。在东部地区“攻深找盲”和中西部地区寻找资源上取得了新的进展。
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