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施工阶段影响质量的五大因素4M1E指:Man(人)、Material(材料)、Machine(机械)、Method(方法)和Environment(环境)。影响工程质量的因素主要有五个方面,取其英文单词的首字母,简称4M1E因素。
现场管理的五大要素包括:人员、机器、物料、方法和环境,简称4M1E法。首先,人员是现场管理的核心。这不仅仅指现场的操作工人,还包括管理人员、技术人员等所有在现场工作的人员。人员的管理涉及到招聘、培训、考核、激励等多个方面。
料的分析:材料的质量直接影响产品质量。需考虑材料是否为真货、型号是否正确、是否有保质期、是否经过入厂检验、是否符合规范、是否适应环境、是否发生变更等。法的分析:方法包括作业指导、检验指导、机器作业等。
人机料法环是工业制造企业的质量管理方法,是对全面质量管理理论中的五个影响产品质量的主要因素的简称。人,指制造产品的人员;机,制造产品所用的设备;料,指制造产品所使用的原材料;法,指制造产品所使用的方法;环,指产品制造过程中所处的环境。
M1E法 4M1E法指Man(人),Machine(机器),Material(物),Mothod(方法),简称人、机、事、物方法,告诉我们工作中充分考虑人、机、事、物四个方面因素,通常还要包含1E:Environments(环境),故合称4M1E法。也就是人们常说的:人、机、料、法、环现场管理五大要素。
第八条 项目部在工程建设的安全管理上负主体责任,对大型施工机械安全管理履行职责如下:建立本项目的大型施工机械安全管理制度,完善日常工作保障体系,落实岗位安全管理责任。建立大型施工机械日常管理技术台账,制定安全生产措施,保证大型施工机械安全生产。在工程招标资格审查时,主要审查大型施工机械配备情况。
第二章组织结构与职责第四条项目部成立大型施工机械安全管理领导小组,项目经理为安全管理第一责任人,安全总监为安全管理实施负责人,相关职能部门人员为安全管理实施人。第五条项目部应配备专职人员负责本项目部的设备安全管理工作,各单位应根据施工工程量,配齐设备管理需要的人员。
第二章安全目标第六条以人为本,健全大型施工机械安全管理保障体系,强化过程控制,实现大型施工机械现场作业安全稳定。
管理部门及管理范畴项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理,对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管,并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则,使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
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