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也就是说,在当前的形势下,可以把地勘单位调整生产经营结构,归纳为求生存、求发展,而要生存、要发展,必须具备两个条件:第一,要千方百计地保住已经占有的市场或业已存在的收入渠道;第二,要不断构建新的经济增长点,一方面促使经济实力在现有基础上有所发展,另一方面填补原有市场或收入可能失去的部分。
柳州模式的主要特点是地勘单位与工业企业合并,通过生产要素的优化配置,促进产业结构的调整和发展,实现地勘单位成建制地转产。
在产业结构和队伍结构调整中,三队先后推出了28项改革举措,进行了“六次重要战略转移”,“五次结构调整”,全队现已形成地质勘探、矿井冻结造孔、基础工程、水源勘探、建筑安装、地质报告、矿井服务、多种经营及后勤服务等9个产业的基本格局。施工范围涉及安徽、江苏、河南、山东、天津、内蒙古、山西等全国15个省(区)。
当然,在具体步骤上,可以先以队为基础进行调整,发展各自的重点产业,然后局再作整合;但是条件成熟的,也可以在全局范围内,进行产业重组。 (三)局机关的改革要提到议事日程 近20年的地勘单位改革,都是在地质大队一级进行,局机关作为事业单位,全权领导着地勘单位的改革,而本身基本没有触动。
年以来,有色金属华东地质勘查局加快产业结构调整步伐,提出“高层次提升地质业、加大矿业开发力度”的战略举措,稳步构建地矿产业链,大力开展“第二次创业”。在东部地区“攻深找盲”和中西部地区寻找资源上取得了新的进展。
概括地说,地勘单位的结构失衡有如下特点:(1)生产经营结构失衡的幅度大,即地质勘查原有的生产能力,大约有80%左右需要调整,这是其他任何行业和企业所少见的。
1、瑞安市志宏挖掘机配件有限公司是2014-09-25在浙江省温州市瑞安市注册成立的有限责任公司(自然人投资或控股),注册地址位于瑞安市塘下镇韩田村大桥路127号。瑞安市志宏挖掘机配件有限公司的统一社会信用代码/注册号是91330381307744522X,企业法人邱志勇,目前企业处于开业状态。
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